本报（chinatimes.net.cn）记者 李贝贝 上海报道
11月3日，有市场消息称，万科原东北区域首席合伙人曾巍已加盟复星旗下复地产业发展集团（下称“复地产发集团”），出任执行总裁，同时兼任地产事业部联席总裁、沪浙区域总经理。
“（曾巍）已经入职了。”11月4日下午，一名接近复地产发集团方面的人士向《华夏时报》记者确认了上述消息：“此次人事变动就是复地产发在战略导向下推动业务转型升级、以相应人才集聚支撑战略落地的举措之一。”
公开信息显示，复星涉房板块于2024年完成重大架构整合，原地产开发、商业运营及物业管理三大板块全面融合，组建为全新的复地产发集团，其业务逻辑从单一的地产开发转向“开发+运营+资管”的全周期模式。而伴随组织架构重塑，配套管理层人事调整也在有序落地，近两年已有多名头部房企高管先后加入复地产发集团。
万科老将入职复地产发
根据公开报道，曾巍在万科任职长达23年之久。2003年，曾巍以第四届“新动力”管培生身份加入万科，先后在南昌、海南、杭州等多家分公司历练，之后进入万科战略投资部担任助理总经理。2015年，曾巍出任烟台万科总经理，任职期间将区域销售额从16亿元提升至百亿级别。
2019年，曾巍调回北方区域担任副总经理，协助分管营销运营工作。2023年1月，万科北方区域拆分后，曾巍调任东北区域首席合伙人。彼时万科对该人事安排的定位为“事人匹配”：东北区域业务以住宅开发为主，销售承压，需要熟悉北方市场、擅长营销操盘的管理者。
2024年10月，万科撤销区域公司、将东北区域改为总公司，曾巍继续担任首席合伙人。2025年8月，万科启动组织架构调整，撤销区域公司、改设地区公司，曾巍转任东北公司总经理。到2026年8月，市场消息称其已从万科离职，万科未就此发布公告。
截至记者发稿，复地官网、豫园股份尚未就本次任命发布正式公告，曾巍的详细权责分工以及沪浙区域后续业务调整亦未公开。
值得关注的是，除曾巍之外，近两年来，一批来自龙湖、万科、招商蛇口、香港置地、华润置地、新城控股等头部房企的职业经理人陆续加入复地产发。例如，今年6月，前龙湖龙智资管航道“一号位”顾涛入职复地产发，出任复地产发副总裁、地产事业部（复悦置地）高级副总裁、营销及资产管理部负责人。
其他履新复地产发的房企高管中，还包括：华润置地前海外事业部负责人韦少凡，出任复地产发联席总裁、香港及海外事业部总裁；前香港置地成都公司总经理尹铭出任复地产业发展集团副总裁、地产事业部（复悦置地）副总裁兼西南区域负责人；前万科旗下印力集团北方公司执行总经理公衍刚出任复地产发商业事业部（复悦商管）副总裁、首席运营官（COO），同时负责华北、华中区域商业业务等。整体来看，复地产发本轮引援覆盖资管、商业运营、区域经营、营销四大业务线条。
从开发销售转向存量资管
密集人事布局背后，是复地业务版图的深度调整。“此次人事变动就是复地产发在战略导向下推动业务转型升级、以相应人才集聚支撑战略落地的举措之一。”上述接近复地产发集团的人士向记者强调。
官网显示，公司为复星生态系统重要成员，是豫园股份旗下城市功能产业板块，是兼具产业投资运营和城市超级场景智造能力的平台型核心企业。其战略为“聚焦文商旅赛道，锻造核心运营能力；以轻驭重，盘活释放存量资产价值，持续获取核心城市优质项目”。
近年来，房地产行业进入存量时代，业务变革、组织迭代成为房企维持长期竞争力的必经之路。根据公开信息，2024年，复星涉房板块——复悦置地（开发）、复悦商管（商业运营）、复悦生活（物业）三大板块整合，全新的复地产发集团应运而生。组织重构之后，公司业务逻辑也由传统单一开发模式升级为开发、运营、资管一体化全周期模式，搭建出“产城融合综合运营商+不动产资管平台”的能力框架。
与之配套的战略方向核心则转为“攻守平衡、拥轻合重、强化资管能力”。按公司公开表述，“守”是有序盘活和退出非核心存量资产，“攻”是聚焦核心城市的优质项目。同时，“拥轻”是拥抱轻资产，输出文商旅开发运营和高端住宅能力，“合重”是以轻撬重，用运营能力获取高回报的重资产项目；“资管”则是整合金融保险资本，打造投融建管退一体化平台。
从经营状况来看，复地产发母公司豫园股份业绩正企稳回升。今年前三季度，公司实现营业收入229.81亿元，同比下降19.08%；但归属于上市公司股东的净利润为1.68亿元，同比扭亏为盈。截至报告期末，公司资产负债率为69.8%，较2025年末的71.2%下降1.4个百分点。此外，前三季度，公司整体毛利率较上年同期提升7.32个百分点，盈利能力与健康状况同步改善。
在地产板块，豫园股份围绕重资产融退、轻资产运营，通过大宗交易、资产盘活、融资优化等方式，加快非核心资产退出，提升资产经营效益；同时，输出城市核心区文商旅标杆项目开发经验与运营能力，落地徐州南山状元里、武汉新安九如等轻资产项目。
可以看到，随着地产行业增量红利消退，高周转开发模式难以为继，存量运营、资产效能提升成为行业主线。不少房企同步推进组织重构与核心人才引进，为转型资管、运营赛道蓄力，区域操盘人才的价值重心也从过去拿地卖房，转向资产经营、现金流管理。
对此，上海易居房地产研究院副院长严跃进认为：“当前，房企引入原地产行业高管，能够带来较为成熟的经验，同时也体现了房地产行业积极向上的态势。在新时代背景下，在产业存量低效利用、城市更新以及现行销售模式下，行业正进一步朝新模式推进。”
沪浙区域为复地的核心阵地。曾巍履新后，该区域在项目开发、存量盘活、轻资产运营方面的落地进展，以及复地产发整体转型成效，仍有待后续项目推进与经营数据持续检验。而基于新战略的落地需求，复地产发也将持续引进外部人才进行精准补位。前述接近复地产发的人士亦向记者强调：“随着存量资产盘活、标杆项目打造、全周期资管能力建设等重点方面的持续展开，复地产发对强资管、强运营以及高端豪宅开发与营销人才的需求还将继续释放。”
责任编辑：张蓓 主编：张豫宁
