这些天，有一个非常出圈的话题：
一家非大厂游戏公司——游戏科学，开发的国内首款3A游戏作品《黑神话·悟空》，火爆出天际，霸榜各大游戏平台。
爆火之后，猎头们和诸多竞品公司却纷纷抡起“小锄头”，开始疯狂挖这家公司的墙脚，挖猎的目标正是产品设计师们。
这些员工在职场社交平台脉脉上的个人主页，访问量出现了10倍以上暴涨，很多公司向他们递出了“橄榄枝”。
也让艳姐再次深刻感受到：
任何行业的生存法则，都是产品为王。
在地产圈，同样也是有诸多优质产品总、研发总，受到很多公司的待见和挖角；
而且“英雄往往也论出处”，尤其是一些具有产品光环、持续打造爆款的房企，他们的产品总、研发总，更是被批量挖角。
今天，艳姐就和大家聊聊这些年来的产品总流动趋势以及地产圈备受喜爱的“游戏科学公司”。也欢迎大家在文末评论，发表您的看法和观点。
01
产品总们被疯狂挖猎
在房地产的黄金时代，房企进行快速扩张，地产投资总成为了那时的香饽饽，各大房企引入优质的投资总，为企业的开疆拓土贡献力量。
当行业进入深度调整期，央国企成为了市场主力军，他们一方面对于优质民营房企或者混合所有制房企的营销人才，趋之若鹜，之前艳姐已经重点报道过很多民企或混合所有制房企的营销总履新的消息。
而在另一方面，还有一类人群也受到了空前青睐，那就是产品研发条线的中高端人才。这两年来，诸多实力强劲的产品总、研发总，加盟了硬核房企。
比如在今年7月，艳姐就首发报道了设计圈的“老法师”陈伟，加盟了上海本土国企浦房集团。
之前陈伟在诸多知名的品牌房企都坐镇产品设计研发这块，积累了非常丰富的设计工作经验：
陈伟曾在正荣集团担任过设计总，还做过仁恒置地产品管理部总经理、绿城研发设计中心总经理；又在央企巨头金茂担任过集团产品研发中心总经理。
陈伟的履新案例非常典型，之前所就职的房企前都非常注重产品的打造，诞生了诸多代表性的征服市场的爆款项目。浦房集团此次引入陈伟，也正是看中了他身上沉淀多年的设计能力以及博彩众长的产品管理经验。
别看浦房集团是浦东的区域性国企，但艳姐之前也实地去看过浦房集团打造的诸多新房项目，项目的整体规划和设计理念，就非常具有前瞻性，比如浦发新杨思今年就成为了浦东内中环的爆款红盘，在产品打造层面也是非常拼的。
这些年来，房企对于优质产品总，真的是求之若渴。甚至还有一个非常有意思的现象，即使是一些爆雷民企的产品总，也是非常受到待见，这些年来也是被批量挖猎：
比如在去年年末，原旭辉建管集团首席产品官孟广超，加入了华发股份担任总部设计管理中心总经理助理。
孟广超曾在万科担任产品研发工作，后来又来到了在旭辉产品条线这块进行深耕。说实话，万科和旭辉的产品打造，业界是非常认可的，华发引入孟广超，肯定有一大部分原因是看中了他过往履历的企业光环；
还有在2022年年末，原旭辉集团产品管理部负责人陈宁加盟金辉控股，担任总裁助理兼设计研发管理中心总经理。
诸多房企对于融创产品人才，也是非常痴迷：
在2023年，徐迈加入了河南本土房企美盛地产担任总裁。徐迈也算是比较“骨灰级”的融创人，在2009年就加盟了融创，徐迈也是从区域的建筑师做起，一路做到了融创华北区域集团总裁助理等职位，长期负责融创整个华北区域的设计。
再比如现任华发股份首席设计官、设计管理中心总经理黄凤彬，之前在华润担任设计相关工作，后来又来到融创担任设计中心总经理，在2022年下半年加盟华发。
还有很多融创产品设计的中高管加盟其他房企的案例，在这里就不一一进行展开了。
所以，很多时候大家凭借惯常思维会觉得，爆雷房企的职业经理人很可能不受房企欢迎。但艳姐这里要强调一点的是：
其实很多爆雷房企的产品设计理念和产品品质，都是非常耐打的，也是非常顶的，只不过在资金运作层面和债务处理层面，没能顺利穿越周期。
不过，现在诸多硬核的央国企引入这些房企的产品总，也是给到他们更为稳定的发挥环境和创作空间，这些产品总也会将过往的产品经验创新融入到现在的产品打造中，赋予产品更多成为爆款的可能性，真正实现相互成就。
02
地产圈的“游戏科学”公司
在地产圈，其实也有一家类似“游戏科学”的房企，这家公司的产品、研发条线的员工，可能比上述旭辉、融创更受到市场欢迎。
它就是大家非常熟悉的“民营房企之光”——龙湖。
龙湖的产品打造到底有多好，不是本篇的重点，但可以用一句话来总结：
30多年来，它的产品始终都是黄金时代。
即使行业进入深度调整期，龙湖依然重视产品迭代升级，这些年来推出的御湖境、云河颂、青云阙等产品，依然获得了极大的市场认可。
所以这些年来，龙湖的诸多产品条线的中高管们，成为了各大房企争相抢夺的对象，接下来艳姐简单和大家盘下近年来龙湖产品人的变动情况：
比如胡浩，曾任龙湖集团副总裁、养老事业部负责人、研发部总经理，在2019年加入奥园集团担任高级副总裁，分管产品标准化中心，但是加入奥园后，关于胡浩的动作几乎很难查询到，知情人士称大概在2020年左右，胡浩已经移居加拿大。
再比如郭旌在2013年左右加盟龙湖，一路做到了集团研发部总经理，在告别龙湖后，2023年加入贝好家担任设计中心总经理。
不单是产品一把手受到待见，很多龙湖区域公司的产品负责人，也是被诸多公司疯狂挖猎，成为各大公司产品板块的核心负责人，艳姐在这里也罗列一下了解到的情况，也欢迎大家在文末留言补充：
尤蕊，原来曾担任过龙湖北京研发总监，现任中海地产总部设计管理部总经理；
李明，曾为前龙湖重庆研发副总量级经理人，后来又担任前卓越集团产品管理中心总经理2023年加入平安不动产担任设计管理部总经理；
丁磊，原龙湖济南研发总监，2022年加入星河集团担任设计管理中心总经理；
朱学昭，原龙湖广州研发部总监，去年加入融通集团担任产品负责人；
徐通达，原龙湖北京研发总，现任金茂北京副总经理；
龙湖出身，曾在龙湖负责区域对接和产品管控的王超，去年加盟越秀集团，担任精装设计负责人；
曾在龙湖担任景观设计副总经理的刘玮，去年成为了越秀集团景观设计负责人。
......
说实话，一两个区域层面的产品总履新不算稀奇，但是众多区域层面的履新案例，在地产圈真的是非常少见。
一方面，肯定是这些员工自身的能力比较强，另一方面也是因为龙湖有一个其他大多数房企没有的特质——
龙湖有着浓厚的产品研发土壤：
龙湖是最早一批成立客研职能的房企之一，2013年就成立客研部门，早期创始团队主要来自宝洁。
2021年与战略职能合并成立战略研究部。凭借其数字化平台优势，持续迭代城市地图和市场数据，集团总部发挥强管控价值，协同地区公司对属地化客户进行细分，基于目标客户顺理产品敏感点，保障产品溢价的实现。
正是因为这样的客户思维，能够打造出直击痛点的产品，在市场上收获了口碑影响力；
再加上这么一群优秀的产品人都聚集在一起的时候，更能对公司产生成倍的价值放大效应，甚至会让整个公司也产生了产品光环。
03
国央企批量引入产品总背后
在地产圈，还有几家典型的国央企，这一两年来也是批量引入产品总。
比如华润置地就批量引入了融创区域层面的产品总：比如原融创东南产品中心总经理何剑英，目前担任华润华南区设计总经理；再比如原融创西南产品中心总经理程晓曦，目前担任华润华南区设计副总。
华发股份这些年也是比较猛，除了上文提到的孟广超、黄凤彬之外，还引入了诸多品牌房企的产品负责人：
担任过保利发展华东区共享设计中心负责人等职务的康博雅，目前担任华发华东大区设计管理部总经理；
曾在东原、正荣、龙湖等公司工作过的劳文韬，目前担任华发华东大区南京公司助理总，分管设计；
曾在万科、中海、卓越、旭辉等公司有过工作经历，后来又加入合景泰富担任总部设计负责人的左晓舰，目前担任珠海大区副总经理，分管设计；
去年，原建业地产总部设计管理中心副总经理张剑，加盟华发北方大区，担任设计管理部总经理；
.......
这些央国企还有太多引入产品总的动作，在这里就不一一罗列了。在这些引入动作的背后，艳姐觉得主要有三点原因：
首先，央国企项目扩容，需要产品精英的加入。
相较于民企，央国企的业绩相对比较稳定，甚至还有部分企业的业绩出现了逆势增长。部分央国企的房地产业务也出现了扩容，伴随着项目的增多，自然要搭建相关团队，引入成熟房企的高管，降低了培养成本，也能快速适应市场。
其次，央国企越来越追求市场化，引入外部人员可产生“鲶鱼效应”。
如今，房地产市场的竞争已经越发残酷，甚至在同一个板块，只有产品力最高的项目，才能够实现热销，其他项目的销售都会比较困难。
所以，不断提升自己的产品力，是当下每个房企必修的课题。
而通过外来的高管也是“鲶鱼”，来搅动这一汪相对稳态的“人才池水”，能够激活管理体系的活力，新与旧的交流和碰撞，能够让企业的产品力实现更多的突破和迭代。
最后，则是很多房企的产品力已经提升到了战略高度，也需要产品总出谋划策。
在去年的业绩发布会上，已经有诸多央国企比如中海、华润、保利等，都公布了产品升级计划，最重要的动作就是对产品体系进行梳理和迭代。比如华润的MIC社区综合体，越秀的“和樾府”等等，很多定位都是到了战略层面。
那么也就更加需要经验丰富的外部产品总，来提出一些新鲜、创新的想法，并且能够实际落地下去。
当然，也不可否认，当下的产品总所面临的压力是非常大的。如果项目销售遇冷，或者更严重的是客户对产品设计相关的吐槽，那么往往背锅的就是产品设计负责人。
所以说到底，产品总自身的管理能力和专业能力一定要过硬。否则也无法在一家企业待得长久。
最后，艳姐很想分享一下游戏科学创始人、首席执行官冯骥说过的一句话，也送给所有产品人：
专注，近乎幸福；认真，便是救赎。
