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说到农夫山泉，大家就会想起它的广告语：“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工““农夫山泉有点甜”。
农夫山泉成立于1996年9月26日，系养生堂旗下的控股公司。
农夫山泉发展速度非常快，如今大到连锁超市，小到小卖部，都会整整齐齐地码着农夫山泉的产品。
今天我们就来聊一聊养生堂·农夫山泉的人力资源管理体系！
招聘与管理
前不久，“2024新财富500创富榜”出炉 ，农夫山泉创始人钟睒睒以4562.7亿元持股市值，蝉联新财富500创富榜榜首。
连续4年蝉联中国首富，这样的人物着实让人好奇。
钟睒睒在1988年辞去铁饭碗，毅然决然的选择下海经商，尝试了许多行业都没有激起太大的水花；而后又成为了娃哈哈儿童营养液在海南、广西的销售总代理，但结果并不理想，钟睒睒也渐渐退出不做代理。
这一段经历在今年2月份又被再次放大，娃哈哈创始人宗庆后去世后，关于“钟睒睒被娃哈哈开除”的传闻满天飞，但钟睒睒本人表示，自己并未领过娃哈哈的薪水，因冲货被开除更是无稽之谈。
外界对钟睒睒的评价褒贬不一，但对农夫山泉却情有独钟。
从1996年创立到现在，农夫山泉一直都在高速发展，相比于过去的粗放管理，农夫山泉依着母公司养生堂的步伐，管理非常的严谨有条理。
农夫山泉对于人才的选拔与招聘也非常认真，力求最好。
1、人才招聘
（1）招聘类型：校招+社招+内推
应届生招聘：该招聘主要面向各大高校的本科及以上的应届毕业生，部分销售岗、生产岗则可以放宽到22/23年毕业生。
博士生招聘：农夫山泉非常重视高端人才的引进，为了能够吸引更多高学历人才加入，农夫山泉设置了比较优渥的条件。
以浙江为例，博士进站后各个阶段都可以领取生活补贴（24-40万）、以及非常丰厚的人才补贴；博士出站后也可以直接申请副研究员的职称，工作期间获得专利的，也可以直接申请浙江D类人才。
（2）人才观：能自驱、有能量、善思考、乐于行
农夫山泉HR在人才面试过程中，会特别考察候选人的这几项特质，以寻求真正符合企业用人观的人才。
- 能自驱的员工能够全心投入在工作领域中，积极的追求理想；
- 有能量的员工则是非常的乐观自信，点燃自己并传递给团队的其他人；
- 善思考的人能够探寻事物的本质，多角度看问题；
- 乐于行非常关键，既要把想法落实，也要懂得团队协作。
（3）面试流程：投递—宣讲会—测评—面试（3轮）—offer发放—体检—入职。
相对于其他企业，农夫山泉的入职流程更加的严谨。
2、人才管理
要做出好的产品，先进的生产线是一方面，最终靠的其实是人。
在农夫山泉，每一位新人都需要经过评估，才能转正和升迁；例如6个月转正评估，新人入职18个月的定岗评估。
对于企业来说，把人招进来是第一步，如何用好人才是关键的一步。
薪酬与福利
农夫山泉不仅饮品名声在外，员工的薪酬福利也非常出名。
1、员工薪酬：底薪+月度奖金+季度奖金+补贴+加班费+年终奖
据薪酬数据调查，农夫山泉厂区大部分员工的薪酬7k及以上，优秀的人则拿更多，例如一名销售主管在夏季能够拿到3万元薪资。
农夫山泉每年都有调薪，薪酬涨幅与员工的绩效结果有关，每个级别金额不同，大部分员工薪酬是涨一级，绩效评上A的员工能涨两级，特别优秀并且有总监批准的，可以涨三级，各个级别工资差距比较大。
此外，农夫山泉还推出了许多奖金包，奖金的多少由员工的贡献决定。
农夫山泉的薪酬在同行中相对较高，吸引了许多人才的青睐，并且留住了许多优秀人才；
2、员工福利：五险一金、节日礼品、员工生日、公司团建、住房补助、交通补贴、高温补贴、团建等，基本福利都满足了。
3、股权激励：2021年上半年农夫山泉实现了非常好的营收，为了激励员工继续再创佳绩，农夫山泉发布了股权激励计划。
2021年开启的股权激励计划，激励对象范围包括：对集团经营业绩和未来发展发挥重要作用的管理人员和核心技术专家、集团的董事、监事和员工，以及一些对集团有突出贡献的员工。
本次的股权激励计划，既能完善公司激励机制，激发员工的创新和激情，还能为企业留住关键员工，提升人才吸引力。
培训与发展
作为养生堂旗下的农夫山泉，许多的人力资源措施都与养生堂密切相关；
在人才的培训与发展上，农夫山泉始终坚持同一件事。
1、人才培训
堂堂人才计划：自2006年开始，每年都有许多新面孔加入养生堂·农夫山泉，为此，农夫山泉采取多渠道复合式的培养，企业文化的传递、岗位专业技能的培训等等，让新员工不断获得成长。
导师制培养：员工进入农夫山泉之后，除了有上级的业务赋能，还会有师傅的成长陪伴，帮助、带领新员工更快速的上手岗位工作。
扩展培训：农夫山泉在新员工入职培训和高层管理人员培训都采取了“扩展培训”，通过户外拓展项目，让参训人员互帮互助，能够较快地增强团队之间的凝聚力。
2、人才发展
农夫山泉有两条职业发展路线，一条是管理路线，另一条则是技术路线；不过在选择路线周期里，员工都需要经过一项“18个月人才发展”项目。
双向认同（堂里人-职场人-职业人）：
- 0~3个月处于认识公司阶段，需要了解公司文化、知晓规章制度；
- 3~6个月进入到认识职场阶段，需要掌握相关岗位的技能，形成职场素养；
- 6~12个月开始到认识自我阶段，需要清晰角色定位，明确个人的职业方向；
- 12~18个月进入发展自我阶段，需要实现价值产出，建立起自己的竞争优势。
能力提升（辅助工作-独立工作）：
- 0~3个月在认识岗位阶段，需要清晰目标工作，熟悉业务流程；
- 3~6个月在胜任岗位阶段，需要掌握基础技能，了解相关业务；
- 6~12个月进入到职责扩展阶段，需要参与到各个部门历练，并提炼出工作方法；
- 12~18个月要达到独当一面的阶段，需要挑战主导项目以及实现资源拉通。
农夫山泉在员工培养发展上，不急于求成，但也不会浪费一分一秒，做到有体系、有方法、有目标。
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