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近日，蚂蚁集团发布全员信，宣布对薪酬体系进行重大调整！
此次薪酬政策进行两项重要调整，旨在提升员工薪酬收入的流动性和激励即时性，进一步优化激励机制。
此消息一出，让不少人都炸开了锅。
蚂蚁集团全员信
蚂蚁集团作为全球知名的金融科技巨头，业务覆盖支付、理财、信贷、保险等多个领域。
在全球金融科技行业中占据着关键地位，它的一举一动都备受行业内外关注。
例如本次宣布薪酬调整的全员信也不断地被转发和关注。
蚂蚁集团全员信原文如下：
为了方便大家快速全员信内容，小逻辑提取了关键信息：
1、对13薪结构进行优化
低P（17级及以下）：13薪由年底一次性发放改为并入到每月基本工资中发放，员工每个月拿到手的钱会更多，增加月度现金流。
此项调整自2025年1月生效，并于2025年3月底发薪开始体现，并补齐1月、2月差额。
高p（18级及以上）：13薪并入年度奖金，与绩效激励挂钩。自2025年绩效年度起，基于年度考核增加1个月的月薪作为奖金基数，提高整体薪酬中浮动的占比。
特殊岗位的员工：销售等采用特殊考核和激励机制的岗位不适用上述调整，将另行通知。
2、绩效股权激励归属加速：由按年到按季度
自2025年4月1日起，新授予的绩效股权归属频次将从年度归属调整为季度归属。
即每满一个季度，员工将获得1/16的股权归属。这一调整适用于蚂蚁全体人员，旨在加快股权激励的归属速度，提高激励的时效性和灵活性。
总的来看，蚂蚁集团此次的薪酬调整，对于低P（17级及以下）的员工较为有利，增强了其月度收入的稳定性；
对于高P（18级及以上）的员工，加速股权归属能让员工更快看到自己努力的成果转化为实际收益，大大提高了激励的即时性。
此次的薪酬调整，是蚂蚁集团一次重大的尝试。
蚂蚁薪酬调整
随市场变化改革
对于此次的薪酬调整，蚂蚁集团表示这是集团对“市场环境变化”的回应。
也有不少网友提出疑问：此次的薪酬调整对员工是好是坏？
1、对基层员工：月收入更多
在当下的大环境下，大部分职场人都更加关注到手的工资和稳定性。
例如一位17 级的员工，薪酬调整前，他年薪为36万元，13薪为3万元年底一次性发放，月基本工资为2.75 万元。
薪酬调整后，将13薪中的3万元平均分摊至每月基本工资，调整后月基本工资变为3万元，员工每月到手现金流明显增加。
蚂蚁集团薪酬调整后，基层员工月度现金流明显增多，能够较好的缓解生活压力。
对绝大多数员工来说：到手工资变多，自然会更加开心。
2、对18级及以上员工：收入与绩效挂钩
13薪并入年度奖金，与绩效挂钩，如果员工在年度考核中绩效表现不佳，可能获得的奖金会减少，甚至可能低于原来固定 13 薪的水平，导致总收入的稳定性下降。
比起以往稳定的收入，薪酬调整后的收入波动会更大。
加大绩效压力，也有利于激励员工努力冲刺目标，获得高绩效，获得高奖金。
3、对企业：提升人才竞争力
蚂蚁集团将17级以下的员工薪资拆分到月度支出，能够有效地避免年底资金集中压力，同时也能激发基层员工工作积极性。
对于18级以上员工，强绩效关联则能够促使他们更加关注公司的整体发展和业务目标的达成。
这样差异化的薪酬机构设计，既兼顾了基层员工的需求，又能够激发关键人才的斗志。
多元化的薪酬激励，能帮助蚂蚁集团在激烈的人才竞争中留住核心人才，减少高端人才的流失，保持团队的稳定性和竞争力。
蚂蚁薪酬调整
对人力资源的启示
薪资结构调整不仅关乎员工切身利益，更是企业人力资源战略的重要体现。
蚂蚁集团此次的薪酬结构调整，对人力资源有哪些启示？
1、即时激励：增强员工的即时获得感
蚂蚁将新授予的绩效股从年度归属调整为季度归属，该调整让员工能更快地看到激励成果。
随着95后、00后成为职场主力，给员工打鸡血，画大饼已不再适用，员工更加看重能够及时兑现的激励。
因此，HR在设计薪酬激励方案时，可以适当的增加绩效奖金的发放频率，从年度发放改为季度，或者设立一些短期的项目奖励，对员工在特定项目中的出色表现及时给予奖励。
让员工的努力和回报兑现的时间缩短，从而更有效地激发员工的工作积极性。
2、吸引人才：保障员工生活
蚂蚁集团此次的薪酬结构调整充分的考虑到了不同岗位、不同职级、不同专业背景员工的需求差异。
例如，对于大部分应届毕业生和基层员工说，蚂蚁集团调整后的薪资结构具有明显优势，每月收入变多能够满足员工当下的生活需求，从而吸引更多的人才加入蚂蚁集团，
HR在设计激励方案时，一定要考虑到不同层级员工的需求，分层差异化方案更能激发不同类型的员工。
3、留住人才：绑定核心人才
蚂蚁集团股权激励加速归属是应对人才竞争的关键策略。
在科技行业，长期股权激励虽能绑定核心人才，但过长的归属周期可能导致员工因即时收益不足而流失。
蚂蚁集团此次的调整，有效地平衡了短期激励与长期保留。
HR要知道：短期的现金流能够保障员工生活，长期的绩效股权激励，能够将员工利益与企业长期绑定。
当利益挂钩之后，员工为了获得持续的股权收益，愿意长期留在企业，与企业共同成长。
4、激励人才：绩效越高，得到的奖金越多
蚂蚁集团将18级以上员工的13薪并入年度奖金，与绩效激励强挂钩，这种做法强调了绩效在薪酬体系中的核心地位。
另外，按季度归属的股权和与绩效挂钩的奖金，让员工每季度都能因努力获得回报，激励员工持续保持高绩效，形成良性循环。
好的人才激励方案，不是给员工打鸡血，而是通过薪酬导向，引导员工的行为与公司战略一致，促进战略目标的实现。
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