近日，市场消息，象屿地产沪浙区域已经正式换帅，原沪浙区域总经理鲍轶群离职，岗位由原象屿地产江苏区域总经理吴杰接替。
很多业内人士对于鲍轶群都比较熟悉：80后、同济毕业、从业20年。其曾在上海城开、复星、龙光、金地商置任职，从业以来持续深耕上海及周边，也是积累了较多的环沪资源和操盘经验。
资料显示，象屿地产集团成立于1993年，是大型国企厦门象屿集团有限公司（简称象屿集团）的全资子公司。聚焦地产开发、资产运营、物业服务、工程代建四大业务领域，地产业务覆盖福建、上海、浙江、江苏、重庆、天津、河北等区域。
作为母公司的象屿集团，成立于1995年，2023年全年，厦门象屿实现营业收入4590.35亿元，目前是财富世界500强、中国企业500强。
据悉，自2022年5月出任象屿集团党委委员、象屿地产党委书记兼董事长的胡新立，一改前任王澍陶此前坚持的福建大本营战略，亲自筹划组织重塑、调兵遣将，建立 “上海+厦门” 双总部模式。
然而，即使是将火力都集中在了上海、苏州等核心战略城市，但外拓这一条路也并没有胡新立想象中的那么容易，尤其是上海。
房企外拓的最大难点在于拿地与销售：若无法获取核心地块，销售数据便难以提升；而房企现金流主要依赖销售，若缺乏充足资金支撑，地块竞争优势会大幅削弱，二者陷入死循环。
近年来，随着更多头部房企聚焦核心一线城市，上海土地市场竞争越发激烈，尤其是2024年6月后，上海土拍恢复“价高者得”规则，大量土地溢价成交，投资风险加剧，土地获取难度也随之剧增。
在此背景之下，常常错失目标地块的象屿地产也被戏称为“陪跑常客”。
例如，今年3月3日出让的嘉定新城核心区F03A-4地块，象屿地产提前半个月便放出风声对这宗地志在必得，但经历49轮竞价拉锯战后，最终被招商蛇口夺走；还有2月 20日的奉贤新城10单元06-07地块，1月24日松江SJS30003单元01-18号地块等等。
频频被截胡，最惆怅或许是2024年初空降沪浙区域担任总经理的鲍轶群。
鲍轶群曾任职上海绿地、上海城开、复星集团、龙光地产上海区域总经理、金地商置华东区域环沪公司总经理等职位，而象屿地产此次本想借助鲍轶群在上海摸爬滚打多年的经验进一步深耕，让其负责拿地和品牌，但似乎也未能扭转拿地的颓势。
尽管象屿地产对外宣称“定位利润中心，对规模考量较少，主要考虑盈利”，但市场的激烈竞争也进一步压缩了项目利润。
据募集说明书显示，2024年1-9月，象屿地产主营业务毛利率仅14.85%，而2023年是28.61%，2022年是30.20%。
数据来源：象屿地产2025年发行公司债券募集说明书除了拿地难外，由于上海项目大多数位于郊外环，销售、去化也面临一定的挑战。
据2025年募集说明书，2024年三季度象屿地产实际销售金额154.67亿元，而2023年全年销售额为403.40亿元，不足四分之一。
