脑残粉丝对T3翘首以盼之际，罗永浩却上演了爆裂鼓手的大招：
7月11日，媒体爆出CTO钱晨、设计总监罗子雄等20多位核心高管集体离职。
究其原因，无非是关于T3产品方案确定问题，却引爆了管理层的九级地震！
由于大众娱乐滚雪球式的激情狂欢，事件版本变得眼花缭乱并不断升级，最终构成了“水门事件”的神话体系。
当日22点左右，罗永浩个人微博回复：“一个企业有20多位高管离职的前提是，它首先得有不少于20多位的高管。”
唯一的事实就是，雷军客串三个月的游说之士没能拿下的钱晨，被罗永浩加持推送过来了。
其实，科技公司的CEO，往往是日复一日地出于高压气旋的影响之下。失控情绪往往是分裂团队的罪魁祸首。成天彰显狮吼功的内力，或者动不动拍案惊奇，想必都不是解决问题的根本方法。批评是一把雷神之锤，如何驾驭它，A人并达到理想的效果，对于科技公司来说，往往是颠覆性的力量。
乔布斯 奇点大爆炸式批评
完美主义者往往有着极权主义的气质。乔布斯扮演的往往是天父式的宙斯之怒，电闪雷鸣，暴风骤雨，犹如摄魂大法让人无法动弹。
乔布斯式奇点大爆炸式的批评常常给人带来巨大的威慑力，令人顿悟反省，重新建构自我与世界之间的关系。
一言以蔽之：不破不立。
松下 葵花点穴手式批评
与乔布斯类似天主审判的情景不同，松下的员工批评往往更注重意思而非意义。
比如说，当一群人消极怠工做别的事情去了，松下不会批评最差的员工，而是批评素日里表现较好的。
比如：““后藤，怎么连你也做这种事？”
让后藤意识到自己的错误，而这一批评是建立在对后藤平日工作行为的认可基础上。
让后藤意识到公司对自己的心理期待。同时，在众人面前建构公司形象。
——面对一群奔马，我们只需要套住头马就可以了。
理解万岁！一切批评的目的是为了更好地建设团队，提高公司业绩。一切以A人为目的的员工批评，都是耍流氓！
作者：程震东 微信公号：益善财务
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