今天一大早就看到金地集团董事长凌克辞职的消息。第一反应是最两年房企人事变动好频繁。大体有三种：第一种是房企老板退隐，让位给职业经理人；第二种是房企职业经理人离职，老板回归救场；第三种就是普通地产人在地产内外徘徊和转型。
这也是行业下行时期的正常人事调整，从上之下，都在寻求企业或者个人的自救方案。借着今早凌克总的辞职，想聊聊地产老板退隐那些事。
#1
地产老板退隐
据悉，凌克是金地集团的灵魂人物，1992年加入该公司，任职董事长已有20多年时间。他锻造了金地集团的“理科生”气质和文化，打开了该公司的发展格局，令其一度与招商蛇口、保利发展、万科齐名，且至今仍保持在行业前列位置。
论他的功绩，比如带领金地集团成功上市，发展“一体两翼”战略，保持企业财务稳健等，无一不是他在位时打下的良好根基。
对于企业发展，凌克有一套独到的理念：“一家公司好好的，活得久，比突然辉煌一下更重要。”他认为，平衡发展是金地如今独特的企业发展经营理念。
作为公司创始人之一，凌克表示，此次离职是因为身体原因，是正常的管理团队交接，对公司经营不会产生重大影响。
因身体原因离职的另一位企业创始人就是吴亚军了。去年10日，龙湖集团发布公告称，公司创始人吴亚军因年龄及身体的原因，辞任龙湖集团执行董事、董事会主席，获委任为公司战略发展顾问。
吴亚军1993年在重庆创立龙湖，2005年公司迈向全国化发展，2009年在香港上市，最终成长为中国销售榜TOP10级别房企。而今的龙湖，拥有地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务、智慧营造等多航道业务，公司最高峰市值接近3000亿港元。
辞职后，吴亚军在合伙人大会上与多年的老同事做了告别，她表示，选择卸任公司职位的直接诱因是因为个人身体状况。由于眼睛做了手术，她讲话时还戴着墨镜，过段时间还要再做手术。她还说自己过去一段时间一直心跳加速，却没有完全查到原因，所以也不适合再继续往下工作。
如果说凌克和吴亚军是有计划有节奏的功成身退，那么正荣欧宗荣的退隐多少有些仓促。
也是在去年底，欧宗荣退出正荣集团董事长职务，该公司法定代表人由姜彦变更为李爱应，并委任李爱应为执行董事、经理，同时公司不再设立董事会。
对于欧宗荣未出任正荣集团执行董事一职，有业内人士表示，正荣近几年在地产、物业服务板块一直在推进职业化管理，本次集团在治理结构上实行所有权与经营权分离，也是正荣推进职业化管理的进一步深入和延续。
但彼时的正荣集团已经陷入财务危机，虽然也在用各样方式积极化债，但显然这条路走得并不容易。
尽管艰难，但欧宗荣还是积极处理债务相关问题。相较而言，潘石屹夫妇则以另外一种果断的方式退隐。
潘石屹是SOHO中国有限公司的创始人兼董事会主席，曾经是中国最具创新力的地产商之一。如果要用一个词来形容潘石屹的做事风格，那就是“保守”。从他创业的第一天起，他就把风险控制放在了第一位。他从不盲目追逐市场热点和高额回报，而是坚持自己的定位和方向。
他的专注点在一线城市的核心区域，比如在北京和上海这样的核心城市建设CBD，并且与国际知名建筑大师合作，打造出一系列具有地标性和创新性的项目。这些项目不仅赢得了市场和消费者的认可，也为潘石屹积累了巨额财富。
但在中国积累巨额财富的潘石屹却志不在中国。据说在地产“暴雷”前，潘石屹就规划了一个七年计划，将自己在国内的资产迅速变卖，成功的套现了近700亿，然后前往国外跟家人团聚。
中国经济发展的黄金时代，确实有很多聪明人乘着时代的东风收获了财富和名望，但一代人有一代人的使命，他们的造富使命已然完成，无论是继续留守还是安享晚年，都是个人选择。时间不会因为个人而停摆，新一代的弄潮儿依旧要继续往前看，去找寻找新的发展机遇。
#2
新晋职业经理人接班
凌克卸任之后，接班人被定为黄俊灿。
资料显示，黄俊灿拥有清华大学金融EMBA学位、英国威尔士大学MBA学位及同济大学工学学士学位。他在1992年大学毕业后就进入了金地集团，历任北京公司副总经理、深圳公司总经理、总裁助理、高级副总裁兼财务总监等职务，先后参与了金地花园、金地海景花园、北京格林小镇、金地翠堤湾、金海湾花园、金地香蜜山等一大批经典项目的建设开发。
2010年至今，黄俊灿一直担任总裁职务，是金地集团经营管理的核心决策者和推动者，在该公司的全国化投资布局、深耕发展，产品的系列化、标准化建设等方面有诸多建树。
所以黄俊灿的接棒，外界并不意外，这似乎是一种顺理成章的交接。金地集团的有关人士认为，黄俊灿是从一线成长起来的杰出管理人才，年富力强、敢于开拓，相信在他的带领下，公司可以取得更大的进步。
无独有偶，龙湖的权利交接也相对顺利。
接任龙湖董事会主席一职的，是龙湖“仕官生”陈序平。他于2008年加盟龙湖，从一名校招生到工程经理、项目经理、地区负责人，一直做到地产航道总经理。
此次“交棒”之前，吴亚军已经对接班人进行长达六七年的考察，并且在龙湖公司建立了完善的人才培养制度以及晋升机制。可以说，奉行“去家族化”治理路线的龙湖，早就为“交棒”做出了周密计划及安排。
在吴亚军看来，陈序平身上体现着龙湖基因里的诚勤朴慎。她对陈序平颇为赞赏：“他对业务的理解，对未来的构想比较完整和系统，慎言、勤思，在工作中表现出很强的方向性以及结果导向，知识结构也比较全面，在员工当中树立了威信，也获得了公司其他高管的尊敬。”
正荣的老板欧宗荣其实很早就把公司的管理权交给了黄仙枝。黄仙枝加入正荣20余年，被视为正荣“定海神针”一样的存在，曾担任正荣集团总裁、正荣地产董事长兼总裁、正荣服务董事长等多个职位。但遗憾的是，这位老臣也正在逐步从正荣各个重要平台高管职位中淡出。
网上关于新“接棒”的李爱应资料甚少。据企查查显示，李爱应目前有两家任职的企业，一家是正荣集团，另一家则是正荣集团的全资子公司上海荣顾创业投资有限公司。
笔者了解到，善于培养，敢于提拔任用年轻人才一直是正荣在用人方面的特色。据统计，正荣地产集团团队平均年龄约为33岁，其中985、211院校毕业生占据三分之二以上。
潘石屹移居美国之后，权利被转移给了51岁的徐晋。
徐晋在SOHO中国已经工作了20多年，从人事行政部总监做起，一路升至副总裁、联席CEO，如今成为董事会主席。但徐晋接手SOHO中国并不是一件轻松的事情。尤其SOHO中国正面临着内部外部的双重夹击，处于一个十分困难的局面。
但作为一位有着20多年经验、从“小兵”到“大将”的女性领导者，徐晋敢于在备受争议的环境下抗下这个重任，已然展现出自己的能力和魅力。
徐晋表示，首先公司将继续寻找合适的时机和价格，出售部分或全部剩余项目，以实现资产轻量化。其次，将注重提升SOHO中国的运营效率和服务质量，增强公司的竞争力和客户黏性。在2021年上半年，SOHO中国推出了“SOHO+”品牌，旨在打造一个集办公、生活、社交于一体的综合性平台。
此外，徐晋关注SOHO中国的未来发展方向和战略布局，寻求新的增长点和机遇。在2021年上半年，SOHO中国宣布与美国领先的科技公司微软达成合作协议，将在北京和上海两地为微软提供总计约6.7万平方米的办公空间。
这是SOHO中国首次与国际知名科技公司合作，也是SOHO中国转型为长租办公楼运营商后的重要里程碑。徐晋表示，公司将继续探索与科技公司、创新企业、新兴行业等领域的合作可能性，以拓展公司的业务范围和市场份额。
长江后浪推前浪，弄潮儿已经站立在潮头，准备迎接新时代的使命。但经历此轮经济调整之后，我们也深刻认识到，时势造英雄，每个人都是特定时代背景下的产物。勿需抱怨，只需昂首阔步向前走，成也好，败也好，体验过就好。
