《论语》:少说多做!职场邀功精却被领导赏识,老好人有错吗?

《论语》:少说多做!职场邀功精却被领导赏识,老好人有错吗?
2020年07月13日 20:30 壹创新商学

在我们的传统观念中“少说话,多做事”是做人、做事的一个基本原则。而且在《论语》中也强调:“讷于言而敏于行。”

但是芳哥认为,在现在的职场生活中,“少说话,多做事”这句话并不一定全对。

工作中的事,固然要做好,不过当该咱们说话的时候,或者咱们不得不为自己发声的时候,我们就一定要站出来为自己发声。

01

学会保护自己,不做老好人

芳哥有一个特别好的朋友,性格稳重,做事踏实,但是唯独有一个问题就是不喜欢说话。结果因为不爱说话,在工作中吃了不少亏。由于他跟芳哥关系比较好,私下里经常会向芳哥吐露一些工作中的苦水。

有一次,我们私下吃饭,这位朋友和芳哥说公司有个同事特操蛋,跟他合作哪个项目都要被他抢过去几个客户。项目中大多事情都是自己做的,但是最后考核的时候,他却占了大头。有的时候项目不是他的,他也会来横插一杠子,导致自己在公司的存在感特别低。

不过这个人,能说会道,还特会在领导面前来事,弄得自己很被动。现在领导开会的时候都会拿他有意无意的向自己施压……

听着朋友的遭遇,芳哥很同情,但是也有很多疑问,为什么他的班上的这么惨?

于是芳哥就问他:“为什么自己好好的客户会被别人抢走,为什么别人能随随便便干预自己的项目,为什么出了这么多问题自己不跟上级反应?”

可能是因为芳哥这一波三连的“灵魂拷问”来的太突然,说的芳哥这位朋友一愣,之后才缓缓地说:“嗨,这东西我也没什么证据,关键是我不愿跟领导说这些鸡毛蒜皮的小事,吵吵闹闹不仅影响领导的心情,还影响自己的心情,自己把工作做好了不就得了。”

好,问题就出在这。

我们从小就被教育说:

“大事化小,小事化了”

“多一事,不如少一事”

“不要对别人评头论足,先把自己的事情做好”

……

但是当事情涉及自己利益,甚至关乎到自己职业发展的时候,我们还要做一个埋头苦干的老好人吗?

当然不能!

02

以直报怨,以德报德

曾经有人问孔子,说:“以德报怨,何如?”

直译过来就是以善行回报恶行,怎么样?

孔子回答说:“以德报怨,何以报德?以直报怨,以德报德。”

孔子他老人家回答的很直白,以德报怨,用什么来回报德呢?我们要以直报怨,用德来报德。

人家都骑在头上拉屎撒尿了,还要让我把另一张脸伸过去给你打一下吗?

所以在职场中,我们不能一味的做一个只知埋头,不知道维护自身利益的老好人。

不过,经常会有人会说:“自己做出成绩,自然会得到公司的认可。”

但是大家有没有注意到,上面芳哥朋友说的话:“自己把工作做好了不就得了。”

他确实是把自己的工作做好了,可结果并没有像朋友们想的那样,受到公司的青睐,反而还受到了领导的质疑。

我们把工作做好受到公司的认可,有一个前提,就是这些成绩要被公司、领导们看到。如果我们做了一大堆成绩,最后署的都是别人的名字,公司还能看到吗?

这就和自己用了十年的寒窗苦读,考了一个不错的分数,本想着自己可以上一个心仪的大学,最后却发现自己被别人顶替了一样。

03

该不该“邀功”?

之前公司的吐槽大会上有这样一个议题,叫“邀功到底该不该邀功?”

很多同事都很谦虚说:“不能邀功,邀功这不就成了伸手要奖励了吗?”

但是也有同事说:“应该邀功,不邀功,领导怎么知道你做了什么?”

平心而论,芳哥还是比较赞同第二种说法的。

但是芳哥所说的“邀功”不是去将别人的功劳拿来我用,或者凭空捏造,而是说要将自己做出的成绩清晰地展示给公司,不然我们每个季度的测评拿来做什么呢?

所以说我们不但要去“邀功”,还得好好准备“邀功”的事。

最后,芳哥需要补充说明一点,就是很多朋友在工作中遇到问题的时候,不愿去和领导沟通,一是怕影响同事之间的关系,二是怕自己在领导面前说不好,反而给领导留下不良印象。

面对这种情况,芳哥给出的建议是,在职场中我们先要学会保护自身利益,在事情没做之前先不要给自己设限,将问题捋清楚,和领导有一说一就可以了。如果领导是个正常人一定非常乐意倾听你向他反馈问题。

俗话说:“圣人渡众,强者自己。”我们做不了圣人,但是可以做一个强者。

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