作者：范皛皛 华略智库行政管理部上海华略智库（ID: HUALUETT）
来源：2025年8月3日至4日，为期两天的2025年新员工培训在华略智库上海总部拉开序幕，来自上海总部、北京第二总部新员工齐聚一堂，共同开启了一场聚焦核心素质与能力提升的研修之旅。在两天的培训中，小伙伴们既聆听了合伙人团队的深度赋能，也汲取了外部专家的前沿洞见，更通过实地走访与“老法师”研究员的亲身分享，真切感受到智库工作的温度与深度。
在当今竞争激烈的时代，如何培养和凝聚一批高素质、专业化的人才，是企业发展的关键所在。华略智库始终将人才资源视为第一资源，人才战略视为第一战略，人才培养视为第一要务。近日，华略智库开启了一场别开生面的新员工培训之旅，为新生力量赋能，助力他们在智库研究的广阔天地中绽放光芒。
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文化筑基：读懂华略的精神内核
培训首日，为了使小伙伴们更好地了解华略、融入华略，快速适应工作环境与节奏，华略智库CEO、长三角研究院院长、主管合伙人夏骥解读了公司文化。夏院长详细介绍了华略智库的发展历程、组织架构、业务板块、市场成果等情况，为新员工们构建起对华略的完整认知。
夏院长指出，华略智库自成立以来，始终坚持“三个有”的理念，着力打造“有回报、有氛围、有价值”的企业文化，华略的价值观“专业极致，共创共享”本质上是对人的要求和承诺。
同时，夏院长对新员工们提出了三点希望：一是希望新员工们要始终坚持长期主义，在专业领域内不断学习、与时俱进；二是希望新员工要做好大量的阅读积累，深入学习中央精神、弄懂政策文件，提升自身基本能力，做实日常调查研究，不断创新研究方法，最后形成观点鲜明、论据有力、建议针对性强的高质量研究报告；三是希望新员工们敢于在风雨中磨砺，在压力中成长，在市场中锤炼，希望华略的天空早日群星璀璨。
专业赋能：解码智库研究的核心方法论
研究能力是华略人的立身之本。本次培训中，华略智库创始合伙人、首席研究员姚荣伟以“如何编制好五年规划纲要”为题，向新进研究员们系统讲解什么是五年规划、五年规划中七大部分的框架结构、基本四大编制程序、五大总体编制要求。
姚荣伟强调，新时期编制五年规划纲要，需要创新编制方式，梳理编制要点，形成底账清楚、蓝图明晰、目标可行、布局合理、举措有力的“十五五”各领域专项规划。
姚荣伟指出，新员工们可以从“十四五”规划纲要入手，阅读各地相关产业规划及政策文件，同时研究外资咨询公司的分析研究和券商行业报告，通过多看多积累的方式搭建起自己的知识框架体系。
“每两天一篇原创文章、全员参与原创写作”一直是华略引以为傲的集体意识。本次培训中，华略智库主管合伙人、首席媒体官、新兴产业研究院院长陈昌智以“如何写出专业好读的决策咨询原创”为题进行了主题分享。
陈院长从原创文章的标题对照分析出发，提出拟好一个标题需要涵盖关键词亮、代入感强、主题清晰、朗朗上口等关键要素。他与新员工一起深入解构近一年来华略的优秀标题，并以《亮剑》中经典片段阐明一篇优秀原创文章需具备历史感、逻辑感、价值感、颗粒感、对比感。陈院长还就如何迅速提高写作能力、拆解原创文章、如何训练“剑法”等方面提出了极具实用价值的方法论。
外部视角：触摸政策实践的前沿脉搏
除了合伙人亲自上阵“授业解惑”外，本次培训还特别邀请了上海科学院科技发展部部长、研究员李万，以“上海国际科创中心建设的政策解读”为主题，带来了一场精彩的外部分享。
李部长从上海国际科创中心的全球创新战略定位与建设目标的推进情况出发，详细介绍了上海国际科创中心的核心承载区和功能平台布局情况，通过理论与实践相结合的方式，对上海国际科创中心发展提出思考与建议。
知行合一：从理论学习到实地感知
实地走访也是智库研究工作中必不可少的研究方式。8月3日上午，夏院长带领新员工们走进上海城市规划馆，开启了一场“行走的课堂”。
在一楼序厅，夏院长从上海的历史规划逻辑、城市功能定位、城市空间格局等方面讲解这座国际化大都市的往昔、今天与未来。通过夏院长的讲解，结合沙盘演示以及馆内高科技技术如5D电影、VR等方式的体验，新员工们切身体会到了上海为打造“人文之城”“创新之城”“生态之城”上付出的巨大努力，对改革开放以来上海整合优化资源、弘扬城市文化精神、贯彻可持续发展战略、发展绿色经济、发扬创新精神、坚持创新驱动转型发展有了更直观的认识。
此次参访让新员工们将对上海的零散认知串联起来，对长三角、上海市等地区的城市发展与规划建设有了更深刻的理解。
经验传承：老法师的“实战锦囊”
优秀员工分享是华略智库新员工培训的常设课程，通过“老带新”的方式，分享“过来人”的心路历程，用真实案例搭建起从“课堂”到“职场”的桥梁。
高级研究员张乐以“如何开展课题研究”为主题，结合自身经验向新员工们分享了进度甘特图、业务流程图及资料库等实用工具，并详细拆解了一个研究课题从“接到需求”到“成果交付”的关键节点，涵盖研究方案和课题调研设计、研究框架搭建、文稿撰写原则、报告结题评审等诸多内容。
由研究经理张杨，高级研究员张浩祥、刘俊言，研究员余珺君组成2024年优秀员工讲师团，则以自身的成长经历出发，向新员工们分享自己成长过程的困惑、突破和蜕变。他们坦言，虽然咨询行业是一个持续高压的环境，但不可否认的是，正是这个环境塑造了自己在碎片信息中构建逻辑的能力、在反复打磨中淬炼的文字能力和在压力下持续交付的韧性。他们指出，责任意识的觉醒以及从专业深度和独特洞见中不断获得的价值感，共同构成了个人成长的闭环。
后勤保障：筑牢工作的“毛细血管”
除了提升业务能力外，了解公司财务与科研管理流程，也是新员工们今后能顺利开展工作的保障。
行政部财务副总监蒋凌云带来“财务知识实操课”，详细讲解了财务基础知识、费用借支报销流程，并现场演示了专家费计算等实操细节。
科研主管陈艳则系统介绍了科研管理制度、内网操作系统及研究员工作注意事项，为新人顺利开展研究工作奠定了制度基础。
在结业典礼座谈会上，新员工们踊跃发言，畅谈培训的深刻感悟与丰硕收获。大家一致认为培训内容充实、受益匪浅，同时也为未来培训的优化提出了宝贵建议，如希望增加更多实操性课程等。最后，夏骥院长发表总结讲话，并与创始合伙人姚荣伟共同为全体学员颁发了结业证书。
人才资源是华略第一资源，人才战略是华略第一战略，人才培养是华略第一要务！我们坚信，这批充满活力与潜力的新生力量，必将把培训所学转化为工作动能，秉承华略“专业极致、共创共享”的核心价值观，持续不断地深入思考和学习，在作为智库研究员的新征程中实现自己的人生价值，为华略智库的发展贡献力量，为国家的发展书写新的精彩篇章！
