在企业管理中领导有六个层面：一个层面是个人贡献者，主要是指计划工作的员工，包括正式员工与临时员工。二个层面是一线领导者，包括销售经理、部门主管、当班主管、线长等。三个层面是中层领导者，包括部门经理、地区经理、门店经理等。四个层面是职能领导者，包括销售、人力资源、采购、生产运营、维修、财务、IT副总等。五个层面是业务单位领导者，包括业务单位总裁等。六个层面是首席执行官，CEO。而作为其中第三个层面的中层领导者在智慧与知识到人物与价值观，有两种情况，一种是容易学习并且加以改变，另外一种情况是人格固化难以改变。
中层领导者的任职能力需要在四个方面符合条件：一个方面是领导业务方面要符合条件。1、能够分析问题，并须为部门、地区、门店制定决策。2、能够站在部门、地区、门店的管理上进行战略性思考。3、能够对部门、地区、门店进行计划与组织。4、有一定的财务与技术素养。5、对上级的指示与命令进行管理执行。二个方面是领导力要符合条件。1、触发部门、地区、门店员工的共享的目标，并为之努力。2、推动组织的变革。3、建立部门、地区、门店的人才识别、人才储备、人才任用的人才基地。4、促进本部门、地区、门店的团队合作与其他部门、地区、门店的部门协作。三个方面是建立和保持关系要符合条件。1、在部门、地区、门店内创建公开沟通的氛围，进行良性的下行沟通、并行沟通，并且与上级保持良性的上行沟通。2、在部门、地区、门店内员工建立良好的关系，其他部门、地区、门店中层领导者建立良好的关系，与上级建立良好的关系。3、把精力重点关注客户上，满足客户需求。4、在员工、同事、上级、客户中建立个人的可信度。四个方面是适应能力要符合条件。1、个人要有驱动个人行动的能力、驱动组织中员工行动的能力。2、能在部门、地区、门店适应得很好，能适应公司的企业文化与人际关系、工作关系氛围。3、对于个人的不足、不懂，抱有在学习中成长的决心与信心，并且能找到正确的学习方法，使自己个人能力、业务水平、技能、经验获得成长。
