近日，基金人事获悉，原东吴基金同业部总经理胡成荣已经入职博远基金。
而在稍早前基金人事了解到的信息，胡成荣此次加盟博远，原本是要和钟鸣远搭班，出任公司一二把手，但目前这一安排与监管意见存在分歧，因此胡成荣的具体职务还没确定。
此外，钟鸣远代任董事长，也即将满6个月。
人事僵局的背后，是一家个人系公募在行业尾部的真实处境。
博远基金2018年12月在深圳成立，是一家个人系公募，钟鸣远持股45.03%，是创始人也是最大股东。七年时间，公司做到57.5亿规模、8只产品，其中九成九是债券类产品。尴尬的是，从2025年到现在，博远没有发过一只新基金。
钟鸣远，复旦金融学硕士，入行快三十年。
第一站是国开行深圳分行资金计划部，然后去了联合证券做固定收益投资经理，又在泰康人寿和新华资产做过债券投资。2008年加入易方达基金，一路做到固定收益总部总经理兼固定收益投资部总经理，这个位置在当年的易方达，相当于掌管了公司整个债券投资盘子。2014年离开易方达，去大成基金做副总经理，分管固收。2018年12月，他在深圳发起设立博远基金。
易方达固收总部总经理出身，在2010年代初的公募行业里，属于最核心的那批债券投资人。
在钟鸣远的带领下，博远基金曾在2024年底达到过峰值115亿，但2025年底69亿，2026年二季度末57.5亿，两年腰斩。
收入端跟着收缩。按57.5亿的在管规模算，一年管理费收入大概1700万出头，2025年全年博远实际确认的管理人报酬是2931万。
一个公募基金公司，哪怕团队不大，办公场地、人员工资、系统运维、审计法务、渠道维护这些固定支出一样不少。按现在的规模和费率，博远已经在盈亏平衡线附近。
管理层也在加速流失。
2026年4月，联合创始人、持股4.99%的原董事长胡隽因个人原因离任，钟鸣远开始代任董事长。8月31日，副总经理兼首席信息官姜俊、副总经理欧阳睿同日离任，钟鸣远又把首席信息官兼了，加上原本的总经理、财务负责人、基金经理，他目前身兼五职。
截至目前，全市场公募总规模已经接近40万亿，但头部和尾部的分化在加速。机构资金银行、保险、大型年金正在向头部集中。
纯债基金的客户主要是机构，机构选管理人，看的是规模、研究团队、流动性和股东背景。博远57亿的纯债盘子，在银行渠道的采购名单里排在很靠后的位置，和一只银行理财没有本质区别。
费率也在往下打。纯债赛道的管理费从最早的0.6%一路降到0.3%，甚至更低。机构客户把钱往几家头部债基公司一放，规模几千亿、研究团队几十人，没有理由把钱分给一个50亿的小公司。
规模越大，越能拿到机构的钱；规模越小，越被排除在采购名单之外。
尾部公司的出路，行业里其实就两条。一条是靠一个爆款基金经理赌权益行情，用业绩把规模拉起来；另一条是靠股东背景拿机构委外，用资金端的确定性稳住基本盘。
博远的基因是固收，没有权益明星，它是个人系，没有银行、保险或券商这样的强势股东。
这也是为什么，博远基金会找一个同业部出身的人来。同业部的核心职能是对接银行、保险、券商这些机构客户，卖产品、谈委外、维护渠道。在投资端没有差异化、产品端没有爆款的情况下，博远能做的，是试图从渠道端找补。
但渠道关系解决不了结构问题。中国公募行业40万亿的总规模掩盖了一个事实，尾部公司的牌照价值，和几年前已经不可同日而语。
博远的高管僵局，本质上是一家尾部公司在寻找自己位置的过程中，治理结构、业务模式和行业环境同时承压的结果。职务可以慢慢定，管理层可以慢慢补，但行业的位置不会因为换了人就自动改变。
免责声明：本文基于公开信息整理分析，不构成任何投资建议。文中涉及的人事变动以公司正式公告为准，数据仅供参考。数据来源：博远基金公告、Wind、中基协、证券时报、中国经济网、天天基金网。
