在手哥的优秀楼盘体系里，有好盘、名盘、神盘三重层次，其考核标准，分别对应着社区素质，行业品牌，用户口碑三重体系。
社区素质是规划、建筑、户型、立面、景观、装修等维度评价的总和。
在房子从量到质，从有到优的进化中，绿城成为行业教科书，推动着社区素质提升，成为好盘的模范房企。
在行业口碑的名盘中，万科的情怀，仁恒的品质，东原的初心，金茂的圈层……成为规模房企中，提及率较高的房企。
近年来，具有超级用户口碑的神盘，大多是出现自非标房企，如奥伦达部落，如阿那亚，如麓湖。他们之所以“神”，是因为社群，因为舍得，因为用心，因为注入爱，因为长期主义。
之前，手哥推介阿那亚、奥伦达部落较多。
今天，手哥就盘一盘作为“神盘”的麓湖，究竟神在何处？
1。少即是多，慢即是快：战略，是底层思维。
“很多人都说，麓湖产品很好，其实我们的战略比产品更强。”
——罗立平。
战略比产品更强。
思想有多远，就能走多远。
能否成为神盘，与操盘手的境界相关。
15岁上清华，26岁硕士毕业，39岁操盘麓山国际，43岁下出麓湖这盘“大棋”。
麓湖操盘手罗立平，更多的称号是麓湖生态城总设计师，他自己最喜欢的称号是“罗三最”，即最偏执、最折腾、最自虐。
“最偏执挂钩战略的笃定，最折腾与创新息息相关，而最自虐则是一种勇于跳出舒适区，接受挑战的精神。”
在罗立平的认知里，麓湖为什么能成为麓湖，是因为不同，是因为坚持梦想，是因为战略笃定。
“我宁愿做慢一点，因为我相信伴随我们项目有足够大的规模，在价值得到不断提升后，企业的收入也会回大幅度增加。”
慢就是快。少即是多。麓湖的战略就是做精品，做孤品，独步天下。
这个大战略，也决定了之后亮眼的业绩。
手哥看到2019年成都商品房单盘备案金额TOP20榜，麓湖一骑绝尘，年销售额达到68亿元+，超过第二名12亿。
按照2019年成都TOP房企成交金额排行榜看，麓湖所在的万华投资集团排名第7，以一个盘打赢了花样年、融创、碧桂园一群盘。
经过对比，同样是60多亿元，麓湖卖出1898套，花样年卖出6593套，麓湖一套房抵上花样年3套房。万华是TOP10房企中，成交套数最少的，意味着麓湖卖得更贵。贵不是价格高，而是认可度高。
在成都，麓湖依然是一房难求，即使是最懂楼市的业内人，也以有一套麓湖房为荣，那才是好房子，值得收藏。
如果说麓湖的建筑是外在美，那么麓湖的社群就是内在美。
建筑和社区让麓湖成为好盘，名盘，而社群和业主口碑让麓湖成为真正的神盘。
2。麓湖，有一种美好叫社群
今年9月，手哥参加了麓湖第二届渔获节，吃着麓湖的鱼，表示很过瘾，更过瘾的是参与麓湖业主的欢乐趴。
渔获节是麓湖的社区生活节，是“麓客”们的狂欢节，今年已经举办第二届，是麓湖社群活动的年度四大节日之一。
渔获节，仅仅是麓湖社群运营体系的其中活动之一。年度社区节庆有龙舟赛，社区春晚等，月度活动一月一主题，另有日常社群活动，在2019年举办了487场。
麓湖的社群发展经过三个阶段，缘起于2014年，最开始是建立过10个女性为主的社群，以一起玩为主，强调公益和有趣，用活动创造社交机会，是麓湖社群1.0版。
2016年，麓湖社群2.0版启航，从吃喝玩乐转向共同进步，开放业主社会资源，推动长期链接，提升社交价值感。
麓湖成立了麓客学社，提出“在热爱中成长”的价值观，推动线下学习型自组织，以热爱为驱动力，以课程为核心手段，推动社区居民形成友好链接产生正向交往，进而实现个体和群体的价值提升，反哺社区和城市，成为社区的活力源泉。
2018年，麓湖社群进入3.0阶段破界协作。麓湖认为，在一个社会共同体内，横向网络越密，人们会越亲近，越有可能相互协作。
通过麓客社群会长联谊，麓湖社群之间开始破界协作，共创美好。在麓湖音乐留声机系列活动中，重温90年代复古派对由麓客爱美会主创，麓客尾波社、麓客怒放乐队、麓象厅、麓客美食会、麓客萌宠社等一起联合共创。
留声机系列2 热浪派对，主创社群是麓客尾波社，联合共创有麓客爱美会、麓客怒放乐队、麓客一健倾心、麓象厅、麓客探动户外社等。
留声机系列3同麓人歌手大赛，是麓客怒放乐队主创，其他社群一起共创。
麓湖社群3.0版，通过互相激荡，共同参与，让社群与社群，业主与业主进行多方位碰撞，让社区更有活力。
常规社区的社群是386199部队（女人、儿童、老人），麓湖社群3.0在年龄结构、性别结构有了改观，男性及青壮力量崛起，涌现出一批社群领袖。据统计2019年麓湖41个社群中，有14个男性担任会长的主题社群，30-45岁业主参与者占比75%。到了2020年，麓湖社群增长为63个，男性会长数量也增长到26位。
麓湖社群大致分为五类，艺术时尚、亲子教育、生活美学、活力运动、学习分享，与麓湖业主气质匹配，呈现出年轻，活力，热情，运动，艺术的特性。
麓湖社群越来越成熟，活动越来越多，而运营效率越来越高，费用越来越低。
麓湖社群探秘，成为麓湖建筑美学之外，房企竞相学习的另一行业现象。
手哥策划的中国房地产创新营销峰会，也邀请麓湖分享过，场面异常热烈，全国同行频频举起相机，拍下麓湖的诸多PPT。
楚云提炼分享的“做社群，如种竹”，“要做社群，先忘掉营销”，成为金句，也启发地产更有耐心做运营，做长期主义者。
如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。
—— 杰夫·贝佐斯
3。麓湖未来：社区自治，美好社会从此始
据统计，麓湖至今卖出约5000套房，交付3000多套，常住300多户，但是一到大型社群活动，如渔获节、龙舟赛等，参与人数超过3000人次。
有人说，成为麓湖业主是为了收藏有品位的房子。
有人说，成为麓湖业主是为了参加麓湖的社群活动。
有人说，成为麓湖业主是为了找到志趣相投的朋友。
房子，是壳；
社群，是芯；
情感，是真。
在社群运营及社区治理方面，麓湖考虑的更长远，麓湖有其独到的社区营造模式。
目前麓湖已经逐步成为熟人社区，如何再进一步，成为良序社区？
为此，麓湖推出社区共治计划，调动居民参与，重建社区规则和秩序，重构社区公共精神，解决社区议题，最终实现社区良序管理及可持续发展，这是一个“家园共建”的命题。
2019年10月，麓湖社区基金会成立，这是麓湖自治的顶层架构设计。
麓湖社区基金会有13位理事，开发商仅占发起人的2席名额，更多席位话语权交给了居民理事、社群理事、商业理事、专家理事。
邝爸是麓湖业主，同麓家长会会长，担当麓湖社区发展基金会理事。在9月20日社群大会上，邝爸分享了《居民共创的麓湖蓝图》。
作为业主，作为社群会长，作为基金会理事，邝爸为代表的麓客们考虑得更长远。
比如：
麓湖最终有50个独立小组团/红线小区，它们是一个妈生的，但十几年后，是否还是一家人？我们内部是否团结、如何避免公地竞争？
当十年后开发商彻底退出后，麓客春晚、龙舟赛、社群活动等，谁出钱推动？
我们的一生之城，谁来管 ？政府、物业、社会组织？
我们可以做什么 ？
在邝爸看来，这不只是家园小区层面的事， 而是城市革命，是社会实验。这需要坚持和完善共建、共治、共享的社会治理制度，建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体。
邝爸在分享中，描绘了麓湖蓝图。
麓湖蓝图是对城市文明的创新，其成熟不可能靠几个人、也不是靠某一届理事会和议事会，可能需要数十年的迭代赋能，需要成百上千居民的智慧和贡献，需要政府和社会各界的支持。
为了更好推动社区自治和共建，实现麓湖蓝图，麓湖推出社区共治的五位一体模式，即：社区发展基金会+社区议事会+社区调解中心+社群联合会+社区媒体。
随着麓湖在社群的多年深耕，麓湖“社群生态”开始产生复合效应，麓湖的软实力持续提升，品牌护城河进一步加固。麓湖也成为了国家城市治理样本社区，社群和社造成为麓湖新IP。
关于麓湖
麓湖生态城，天府新区门廊，产城一体，城南中轴，总规划面积8300亩，2400亩湖，600亩公园，可开发土地4200亩，建筑面积约700万方，公区占一半。
麓湖总开发周期约25年，已经开发十年，还要再十年+，已销售5000余套，交付3000余套，最终约3万套住房。 商业150万平米，未来人口10万-20万，是一个小城市，未来区域物业价值约2000亿。
麓湖已邀请全球超过100位顶级设计师合作，随着麓湖的开发演进，麓湖将成为世界建筑大师的作品集合博物馆。
