2022年行至过半，房地产行业正在经历近几年来最剧烈的市场变革。主流房企纷纷采取资产并购、不良资产处置等措施以控制经营成本的同时，思考市场波动的情况下如何有效保持效能的持续提升。
可研智库长期致力于房地产行业组织效能提升，每年组织发起中国房地产业组织力研究系列工作。以下为可研智库针对2022年房地产业组织效能最新研究成果的部分披露。
销售额对比：百强房企，仅3家实现业绩正增长
可研智库选取100家目前在房地产行业具有较大影响力的主流房企，跟踪其2021年1-6月与2022年1-6月2个阶段的销售额与销售面积表现情况。
其中，2021-2022年上半年销售额对比，主流房企普遍遭遇“滑铁卢”式的大幅度下降，降幅达到40%以上，严重的房企降幅达到70%，实现正向增长的房企只有3家。
业绩的大幅度下降，企业性质方面表现为民企降幅较国企更为严重，降幅达到30%以上；空间分布方面，呈现出普遍遇冷和局部加热，2022年房地产市场将进一步加剧空间分化，高能级城市将成为房企的必争之地。
值得关注的是，在经历了2022年一季度的最大降幅后，2022年二季度其降幅已经开始逐渐减小，随着国内一线城市与省会级城市楼市逐步恢复，以及补贴政策的支持。这一趋势将进一步凸显。
销售面积对比：降幅高于35%，量价齐跌
销售面积对比，同样形势严峻，受调研的百家房企，实现销售面积正增长的只有2家。
与2021年上半年相比，降幅普遍高于35%，最大降幅亦达到76%。
值得关注的是，对比销售额与销售面积降幅，整体上仍然呈现出销售面积降幅略低于销售额降幅，这与当前房价下降的趋势吻合。
人效分析：业绩降幅高于裁员比例，上半年效能下降已成定局
人才市场方面，主流房企2022年春节前后经历了一次密集的组织架构调整，大量房地产从业人员面临降薪裁员的危机。
据可研智库统计，2021年末-2022年二季度，大部分房企都经历了组织调整和编制优化，部分民企裁员比例达到30%以上，整体处于精简状态，严格控制人员编制只出不进。
中层管理人员成为调整重点，压缩管理费用，优化管理半径，项目层面不配置财务、人力等职能，改为由项目成员兼任。
部分房企停止拿地或少拿地，投资团队精简比例高达3/4，几乎整部门裁撤，余下人员，或少量继续负责投资工作，或并入客研、营销体系；
工程设计人员随着项目的逐渐减少，将会呈现出持续的动态减员，这对工程、设计、合约等职能的从业人员来说存在较大就业压力。
目前来看，房地产业人员精简比例低于业绩降幅，人均效能将出现明显下降。
当然，这并不代表2022年整体的人效表现情况。
从目前房地产业市场形势来看，三季度房企业绩预计会高于上半年，部分房企虽出现持续性动态减员，但整体人数波动趋于稳定，5月末随着楼市的逐步复苏，部分房企已经开始恢复招聘，进行人员补充。
因此，人均效能具备进一步提升空间。
可研智库认为，业绩的下降是当前房地产业进行转型升级的必由之路。
相信，随着市场回暖，城市政策的扶持，锚定保障性住房建设，支持商品房市场更好地满足购房者合理住房需求，将为房地产企业的稳定健康发展留下进一步发展的空间。
End
