2022年对房地产行业来说，是战略导向、业务布局与管理逻辑面临颠覆性调整的一年。
新的市场业态决定了当前房企亟需建立新的管理体系与评价标准，以往基于高周转运营模式下的组织绩效考核体系需要进一步升级，思考其是否仍具有使用价值，其核心考核指标及评价标准是否能应对当前市场的变化。
可研智库长期致力于房地产行业组织力研究工作，由可研智库发起的2022中国房地产组织力、雇主影响力、公司治理研究工作正在如火如荼的展开。可研智库与业内百余家房企通力协作，针对当前最为关注的房地产行业发展趋势、组织变革措施、组织绩效关键指标、人力资源效能与配置情况进行了深入的交流。
对于当前的房地产企业财务与人力资源部门管理者来说，年初费用预算及全年费用管控工作较往年相比，无疑难度更大。
在业务稳定增长的前提下，各企业人力资源部门的费用控制原则基本是一致的：即保持员工收人持续提升，保持人工成本与销售额比例持续下降。
在费控指标的选择方面，房企倾向于对费用增长情况进行管控，如：
总人工成本增长率
总人工成本增长率
图一：人工成本预算的“剪刀差”
然而2021年前后的市场形势剧烈变化，部分房企面临业绩下滑，利润跳水的严峻环境。以往费用管控的基础条件发生改变，引发费用管理失控，这一点在管理费用的控制方面尤其明显。
为了便于数据研究，可研智库选取上市房企中，以房地产业务为主营业务，近两年业绩发展平稳的50家 企业作为样本进行管理费率数据研究。
图二：2020-2021年典型房企管理费率对比
对比2020-2021年管理费率（管理费率=管理费用/权益口径销售额*100%）表现，可以观察到以下几点内容：
管理费率整体存在失控风险，72%的样本房企管理费率较2020相比明显上升，管理费率整体提升约0.5%，由2020年1.59%-3.20%的管理费率范围上升到1.61%-3.70%；
由于管理费率受到成本与收入两方面影响，部分销售业绩存在问题的房企，管理费用失控明显，其管理费率较高表现接近6%（5.88%），较2020年管理费率上限提升1%以上；
管费失控的主因可以归结为外部环境的剧烈变动，部分房企在费用管理的思路和措施方面未能有效应对，这种剧烈变动可以视作行业的周期性调整。
根据可研智库的最新研究，2022年上半年典型房企管理费率较2021年进一步提升，过半数房企权益费率超过2%。
土地红利阶段，房企可以通过拿地盈利；
金融红利阶段，房企可以通过杠杆盈利；
管理红利阶段，房企需要通过管理水平的提升盈利。
费用控制影响着企业业务发展与每个员工的切身利益。因此，这不单单是一笔费用支出，更体现着一家企业的管理模式，影响着一家企业的后续发展潜力。
End
