9月18日，新华保险召开第九届董事会第十二次现场会议，经董事会提名薪酬委员会前置审议，董事会表决同意聘任李文峰出任公司副总裁，该任职资格仍待监管部门核准。
时隔不足一个月，新华保险再度迎来高管人事变动。早在8月26日，董事会便已审议通过刘琛的副总裁聘任议案，同样尚待监管批复。前后两笔高管聘任落地，意味着短短一个月时间里，新华保险的高管班子迎来一轮关键补强。
李文峰股东背景入局，刘琛本土深耕三十年
李文峰并非保险业务出身。公开简历显示，他的职业生涯起步于审计系统，曾就职于审计署济南特派办、审计署信息邮政审计局。2009年9月，他进入中投公司，历任监事会办公室/内审部经理、办公室/董事会办公室/党委办公室高级副经理。
2019年2月至2023年12月，李文峰在中央汇金公司任职，历任证券机构管理部/保险机构管理部高级副经理、直管企业领导小组办公室/股权管理二部机构三处处长、高级经理等职务，期间还曾挂职中关村科技园区朝阳园管委会副主任。2023年8月至2024年5月，他兼任汇金公司派出的中国再保险（集团）股份有限公司董事。
2024年2月，李文峰加入新华保险，出任总裁助理。一个月后，他兼任新华养老保险股份有限公司党委书记，同年7月起兼任新华养老董事长。
这份履历的底色是清晰的：审计出身，股东方背景，养老金融的操盘者。汇金公司是新华保险的重要股东，李文峰从汇金到新华的路径，带有鲜明的“股东方输送”特征。而他在新华养老的任职经历，则直接指向了新华保险在养老金融领域的战略布局。
如果李文峰代表的是“外部输入”，此前晋升为副总裁的刘琛则是内部成长的典型样本。
刘琛，1974年8月出生，1996年加入新华保险，至今已近三十年。她历任客户服务部总经理、保费部总经理、客户服务部／消费者权益保护部总经理等职，2013年任公司总监，2024年3月起担任总裁助理，2025年8月起兼任首席信息官。
这是一条从基层业务条线一路走到高管序列的路径。客户服务、保费管理、消费者权益保护——刘琛的履历几乎覆盖了寿险公司后端运营的所有关键环节。2025年兼任首席信息官，则意味着她在新华保险数字化转型的进程中承担了更核心的角色。
从高管班子整体看，原有副总裁秦泓波、王练文继续在岗，加上刘琛与李文峰，团队兼顾了内部业务深耕、数字化转型、养老新赛道布局以及股东治理等多重诉求。
高管补强服务战略落地
两位副总裁的晋升，发生在新华保险业绩表现强劲的窗口期。
2026年上半年，新华保险实现营业收入832.6亿元，同比增长18.9%；归母净利润227.9亿元，同比上涨54%。原保险保费收入1295.7亿元，同比增长6.9%；新业务价值约69.2亿元，同比增长11.9%；内含价值3103.8亿元，较上年末增长7.8%。投资端同样表现突出，上半年总投资收益575亿元，同比提升27%，年化总投资收益率6.7%。
整体来看，这份业绩放在上市险企行列依旧属于靠前水平。董事长杨玉成在业绩发布会上将其定义为“含金量满满、历史最佳”。向好的经营局面，的确为本次管理层人事调整创造了较为从容的外部条件，但更深层的原因，在于新华保险正在推进的战略方向。
2026年是新华保险成立30周年，也是“十五五”规划开局之年。杨玉成于业绩会上表示，公司将落实“十五五”“1+N”战略规划，做强个险、银保双核心渠道，执行“强总部、壮腰部、稳根部”的战术打法。“强总部”的要义之一，就是强化总部在产品研发、资源统筹调度以及干部任用上的核心权责；充实高层管理力量，正是保障整套战略落地的组织抓手。
而放眼整个寿险行业，当下正处于由规模扩张转向高质量发展的深度转型阶段，传统业务模式持续承压，新单增长乏力。利率下行叠加监管趋严的大背景，各家险企都迫切补充兼具财务治理、资产负债管理能力的复合型管理人才。
即便上半年成绩单亮眼，新华保险自身同样尚存待解的转型课题：保费收入增速6.9%，并不突出；新业务价值11.9%的增速，与部分同业20%以上的增幅相比，存在差距。个险渠道转型仍在攻坚期，人力规模尚未回到历史高位，人均产能的提升仍需验证。银保渠道虽然贡献了可观的保费增量，但价值率相对较低，对整体新业务价值的拉动效率有限。
此番拟聘任刘琛、李文峰为副总裁，正是新华保险针对转型痛点做出的组织补位。面向“十五五”建设一流保险服务集团的目标，公司推进“保险+服务+投资”三端协同布局，也正有赖于这支更加多元的高管团队补齐治理与业务层面的能力短板。
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