5000多人的工资停发、员工被要求“自愿离职”，7个在建产业园被查封，全国17个产业园项目全面停工，40多家上下游中小企业被拖欠12亿元合作款时候...，此时，这家公司的老板，福建长乐首富正在日本富士山下泡着温泉、吃着和牛、喝着清酒......
作者：时代“商人”
出品：#碳基研究院
2026年9月，距离上海均和集团总部最后一次正常运转已经过去一年多。
在公开信息的滚动更新中，均和集团曾经年营收高达2500亿元、位列中国民营企业500强第66位的企业。
何旗，均和集团的掌舵人，福建长乐前首富，此时已在日本的富士山下，吃着顶级和牛、泡着温泉、喝着清酒...
只是，留在国内的，只有一串冰冷的数字。均和集团及关联主体被执行金额累计246.19亿元，7个在建产业园被查封，全国17个产业园项目全面停工，5000多名员工失业，四十多家上下游中小企业被拖欠12亿元合作款......
这位1982年出生的80后福建长乐人首富，早在2022年就已离境，先去了新加坡，后来转到日本。当2025年5月均和集团工资停发、员工被要求“自愿离职”时，董事长早已在日本为自己安排妥当。
2003年，何旗揣着300万元闯上海；2020年，何旗以87亿元身家登上胡润百富榜、坐稳福建长乐首富的位置。用了17年把一家钢材贸易公司做成了千亿级商业帝国，帝国从辉煌到倒塌，何旗又为自己争取了三年的时间跑路。
长乐少年，从工地数钢筋到上海滩钢贸客
长乐是一个盛产钢贸商人的地方。
这个沿海县城出洋传统深厚，改革开放后，大量长乐人涌入上海，在钢材、建材生意上形成了一个人脉紧密的圈子，上海滩称之为“长乐帮”。何旗从小耳濡目染的，就知行情、赊账、码头和工地那一套江湖规矩。
1999年，17岁的何旗辍学，进入父亲创立的建材公司。他没有念完高中，第一份工作是在工地上数钢筋、跑订单。彼时中国建筑行业正值黄金年代，房地产和基建双双上行，钢材需求爆炸式增长，工地上的钢筋一天一个价，卖钢材的几乎没有亏本的。
2003年，21岁的何旗带着300万元钱，离开福建，奔赴上海。
他在陆家嘴附近租了一间小办公室，注册成立了上海均和金属材料有限公司，专做钢材批发。那几年，上海钢贸市场最为热闹，福建商人批量涌入，何旗是其中之一。为了抢一个大单，他能在暴雨里守三天三夜；从一级钢厂的代理到工地配送，他赚的是差价和账期。
差价，就是从钢厂低价拿货、加价卖给工地，一吨钢材赚几十到上百元的价差。账期，就是工地拿货后不立刻付款、赊账两三个月才结账，中间的时间差让何旗可以免费占用客户资金，把生意越做越大。那时候的何旗，还是一个实干的钢贸商，三年时间他把公司年营收做到了2亿元。
2005年，公司更名为上海均和集团有限公司，何旗不再满足于只做单一贸易，开始把生意铺向物流、仓储等上下游环节。2008年，他回到福建，在厦门创办均和控股，南北两个总部同时运转。
白手起家，脚踏实地，截至目前还是一个闽商一步一个脚印把生意做大的奋斗故事。但何旗显然不满足于“卖一吨钢、赚五毛钱”的慢钱，他很快发现了一条更快的路径，金融。
贸易搭台，地产唱戏
2015年，何旗大举进军金融圈。他参股了九江银行、深港证券，成立了商业保理公司和私募基金，甚至参与了江西银行H股的上市运作。在金融业摸爬滚打了一圈之后，何旗发现了自己的商业路径，便是做贸易不如做流水，做流水不如做信用，做信用不如做融资。
大宗贸易的营收确认方式有一个特点：按照总额法，一笔10亿元的商品从采购到销售完成一次交易，就能形成10亿元的销售收入。一年做几十轮这样的交易，营收就是几百亿元。何旗敏锐地意识到，只要把贸易流水做大，就能把营收规模做大；营收规模做大了，银行授信就跟着来；有了银行授信，就能撬动更多资金去做产业园、做地产、做金融投资。
做金融，钱生钱，赚钱！
道路的起点是贸易、是流水，过去自己一家一家找客户，一单单做贸易，这样很慢。
彼时，不少地方城投平台有发债需求，但发债对营收规模有硬性要求。大家都需要营收，那就大家一起把营收做起来，均和集团顺势介入，与全国24个地方城投公司合作成立合资贸易公司。
城投出资、出信用背书，均和负责设计整套贸易环节和票据流水，双方一起做循环贸易。今天城投把一批钢材卖给均和，明天均和再高价卖回给城投；货还是那批货，甚至根本没有货，但账面上的营收数字越滚越大。
一批价值10亿元的电解铜，可以在账面上被六家贸易公司转手超过80次。铜始终停在同一个仓库里，或者根本没有，但发票和资金在两家公司之间来回走，双方的财务报表上都多出了数亿乃至数十亿元的“营业收入”。
城投的报表好看了，发债顺利了；均和的营收规模也上去了，银行授信跟着来了。这套模式的关键词只有一个——规模。有了规模，银行愿意放款；有了银行授信，就能拿地、建产业园、做地产。
何旗贴切地把它概括为“贸易搭台、地产唱戏”。
均和集团的营收数字由此进入狂飙模式。从2015年到2023年，公司年营收从数百亿元一路冲到1346.92亿元，高峰期甚至被传达到2500亿元。均和集团先后在全国布局了17个产业园项目，以“均和云谷”为品牌，落地青岛城阳、福州长乐、南昌经开区、赣江新区等多个城市。何旗个人的身家也水涨船高，2020年以87亿元身家登上胡润百富榜，成为福建长乐首富。
上海黄浦区茂名南路205号的均和集团总部，一度高朋满座。地方政府争相邀请何旗去当地建产业园，银行排着队给均和放授信，何旗本人作为43家企业的法定代表人，在上海商界和闽商圈层中风光无限。
昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼
2023年，国务院国资委发文严打国有企业中的空转、走单的虚假贸易；2024年，证监会等六部委联合点名虚假贸易问题(2025年3月，上交所“3号指引”要求贸易收入超30%的企业披露真实货权与资金流水)；2025年，“三流合一”监管新规正式出台，即合同流、资金流、货物流必须一致，没有真实货物流转的走单贸易被重点监盘。
三流合一不是创新词汇，而是审计的底线要求。监管严查之下，何旗赖以运转的循环贸易走不通了。
最先撤梯子的是合作方，2025年4月，长期与均和开展电解铜贸易的地方国企，全面终止了合作。没有了真实的贸易流水，均和集团的营收故事就讲不下去了，银行的授信也开始收紧。
资金链的断裂，从最末端开始显现。
2025年5月，均和集团5000多名员工发现工资没有到账。
随后，公司通知员工“自愿离职”，作为交换条件，可以领到5月份的工资和社保（实际很多员工的补偿金和欠薪至今没有着落）；
7月，7个在建产业园被法院查封，全国17个产业园项目全面停工，福州长乐的住宅项目几近烂尾，购买厂房的中小企业主面对冻结的工地欲哭无泪；均和集团及关联公司的股权被陆续冻结，司法拍卖、终本案件、限制高消费令不断新增。
2025年8月，上海警方正式对均和集团立案侦查，案由涉及巨额合同欺诈嫌疑。此时，何旗本人已经不在国内三年了。有意思的是，此时，均和集团还发布了一则澄清声明...
公开信息显示，何旗早在2022年就巧合的已离境。从时间线上看，何旗的离境时点，恰好是监管开始对虚假贸易重拳出击、均和集团资金链开始紧张的前夜。2023年国资委严打假贸易，2024年六部委点名，而何旗早在2022年就已经安排好了退路。
昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。
黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠。
时至今日，何旗仍担任43家企业的法定代表人，在39家企业担任高管，但本人从未公开露面。他名下的资产——从陆家嘴的写字楼到各地的产业园——正在被司法系统逐一冻结和处置。
截至9月，均和集团及关联主体被执行金额累计已达246.19亿元，其中银行和信托等金融机构的核心债务约180亿元，四十多家上下游中小企业被拖欠的合作款约12亿元，剩下的便是5000多名员工（背后是5000多个家庭）的欠薪和经济补偿金、十几个停工烂尾产业园的工程款等。
空转的帝国终究要落地，只是代价还未由建造者来付。
